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6月份，冀中股份郭二莊礦抓安全促生產、抓改造提煤質、抓銷售拓市場，精煤銷售逆勢飄紅，截至17日精煤出庫超當月計劃736.86噸，提前完成精煤銷售任務，創今年以來最好水平。

面對復雜多變的市場形勢和緊張的生產節奏，他們將安全作為上產的前提保障，精心組織開展安全一條街、安全咨詢日、安全文化進區隊、安全警示教育、安全“五帶頭”、安全隱患大排查大整治、安全應急演練等“安全生產月”系列活動，營造濃厚安全氛圍，夯實了管理基礎，為生產發展提供了堅強保證。同時，狠抓井下生產組織，綜采一區攻克22301工作面過斷層、過老巷等困難，小班割煤保持在170架以上。綜采二區加強03復采面機電設備管理，優化生產工序，減少事故率，提高開機率，全天生產穩定在160架。

多洗精煤就是增加效益。他們深入推進“精煤戰略”，突出工藝環節改造、生產運行管理、設備參數調整三項重點，實施洗煤廠選煤全流程技術再造，先后對人工手選矸系統、離心機濾液集中回收工藝、二級振動篩等進行技術改造，整體更換215、216機臺精煤脫泥篩篩板，調整洗選車間兩臺跳汰機設備運行參數，精煤回收率提高2個百分點，保障了生產穩定運行；牢固樹立“煤質就是企業生命線”的理念，修訂完善煤質管理制度，制定各品種煤監測項目32項96條，實行清單式管理。改進采樣工具和制樣器具，對化驗流程和結果與國標比對，使各品種煤質數據互相融通貫穿，提高煤質監測準確性。針對制約精末煤灰分、水分、硫分和矸石帶煤損失等難點問題，創新采取小班全水化驗監測機制，使精煤灰分合格率達到100%，水分同比下降了1.68%，硫分保持低硫穩定，矸石帶煤損失平均下降了0.24%，實現了產品合格率、穩定率“雙提升”。

沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。面對宏觀政策收緊，煤炭市場嚴峻復雜，營銷部門自我加壓，強化服務，每天與邯鋼、安鋼、建鑫偉業等精煤用戶溝通，收集用戶反饋意見，積極采取措施改進，盡最大努力滿足用戶需求。提前安排精煤與副產品錯峰拉運，避免集中擁堵，提高發運效率。緊扣“拓市場、謀共贏、促合作”工作主線，加強形勢研判，積極走訪調研，攜手用戶構建命運共同體，增強客戶黏合度，確保產銷平衡。